2020 Zhanzhi Group Subsidiary Executive Leadership Training
Mahigit isang buwan na ang nakalipas mula nang magsimula ang executive leadership training ng Zhanzhi Group.Ang programa sa pagsasanay ay inorganisa ng punong-tanggapan ng grupo, at 35 senior executive mula sa buong bansa ang lumahok dito.Si Sun Zong, General Manager ng Grupo, ay dumalo sa lugar ng pagsasanay at lumahok sa dalawang araw na pag-aaral ng pagsasanay kasama ang senior management ng bawat subsidiary.Ang sigasig ng mga mag-aaral sa pag-aaral ay lubos na nakaantig sa puso ng may-akda.
Noong Agosto 15, 2020, ang Magic Capital ay maaraw sa kalagitnaan ng tag-araw, at ang silid ng pagsasanay ng punong-tanggapan ng grupo ay napuno ng isang malakas na kapaligiran sa pag-aaral.Ito ay matapos ang semi-annual na pagpupulong sa Sheshan noong Hulyo, muling nagtipon sa Shanghai ang mga executive ng iba't ibang subsidiary.Sa araw na ito, nagsimula ang aming pagsasanay sa pamumuno sa pag-asa.
Ang punong-tanggapan ng grupo ay nagbibigay ng malaking kahalagahan sa proyektong ito ng pagsasanay sa pamumuno, at ang pangkat ng proyekto ay binubuo ng panloob na senior management team, mga miyembro ng tutor at panlabas na pangkat ng eksperto, kasama si Sun Zong bilang guro ng klase.Sa layunin ng disenyo ng proyekto na ang mga kurso ay maaaring mapunta, ang epekto ng pagsasanay ay maaaring masuri, at ang kahusayan ng organisasyon ay maaaring mapabuti, ang mga miyembro ng pangkat ng proyekto ay gumiling ng mga kurso sa loob ng apat na buwan.Kasama sa buong proseso ang siyam na hakbang: pagbuo ng modelo ng kakayahan ng mga senior executive → pagbuo ng landas sa pagkatuto ng pamumuno → pagguhit ng mapa ng pag-aaral → pagsusuri sa mga talento ng Jiugongge batay sa modelo ng kakayahan → paghahanap ng mga pagkukulang batay sa mga resulta ng pagsusuri → pagdidisenyo ng courseware na may mga pagkukulang → pagtatanim ng industriya kaso sa mga kurso → pag-aaral at kaso na umaayon sa action group learning mode ng bawat isa → closed-loop mode para sa mga resulta ng muling pagsusuri sa pagtatapos ng panahon upang suriin ang epekto ng paunang benchmark.
Iba sa nakaraang panlabas na pagsasanay, ang executive leadership training program ng molekular na kumpanyang ito ay nakatuon sa pagsasama ng trabaho at pag-aaral, at ang pag-aaral ay inilalapat sa trabaho.Ang kahanga-hanga ay ang modelo ng kakayahan ni Zhan Zhigao ay batay sa tuwid at matapang na "Iron Man".Pangunahing kasama sa modelo ang "tatlong pamilya at siyam na pamantayan", ibig sabihin, "tatlong pamilya" na namumuno sa pamilya ng pagpapaunlad ng negosyo, nagtataguyod ng pamilya ng paglago ng organisasyon at nagsasanay sa mga pinahahalagahan na nangunguna sa pamilya, at "siyam na pamantayan" na kinabibilangan ng madiskarteng pag-iisip, pagsasama-sama ng mapagkukunan, lean na pagpapatupad, pag-aaral at pagbabago, pakikipagtulungan sa cross-border, pagbuo ng koponan, pagkakakilanlan ng organisasyon, matapat na responsibilidad at integridad.Ayon sa mga resulta ng pagsusuri ng kakayahan ng talent inventory Jiugongge, malinaw na ipinapakita nito ang mga pakinabang at disadvantage ng senior management team sa kasalukuyan.Kabilang sa mga ito, ang pagkakakilanlan ng organisasyon, matapat na responsibilidad at integridad sa ilalim ng pamumuno ng pagsasanay ng mga halaga ay nakakuha ng pinakamataas, na nangangahulugan din na ang kultura ng korporasyon ng Zhanzhi ay malalim na nakaugat sa mga puso ng mga tao at gumaganap ng isang positibong nangungunang papel para sa lahat ng mga empleyado ng kumpanya.Ang pangunahing kurikulum ay nakatuon sa madiskarteng pag-iisip, pag-aaral ng pagbabago at pagbuo ng pangkat.
Sa yugto ng pagpapatupad ng kurso, ang mode ng pag-aaral ay ganap ding isinasaalang-alang ang mga katangian ng pag-aaral ng may sapat na gulang, na isinasagawa alinsunod sa prinsipyo ng 7-2-1: 70% na pagsasanay, 20% na pag-aaral ng iba, at 10% na pagtuturo ng paksa.Ang panahon ng pag-aaral ay hanggang 4 na buwan, na isinasagawa sa pamamagitan ng online hanggang offline, na pangunahing nag-aaral nang nakapag-iisa ng mga grupo ng pag-aaral at tinutulungan ng mga action coach.Pagkatapos ng pagtatapos ng ikot ng pagkatuto, muling isasagawa ang pagtatasa ng kakayahan, at ang mga huling resulta ay ihahambing sa mga unang resulta.Ang pangkalahatang mga resulta ng pag-aaral ay mabe-verify sa pamamagitan ng paghahambing ng dalawang resulta ng pagtatasa, at ang mga pamamaraan ng pagtatasa ay organikong pagsasamahin mula sa qualitative at quantitative na mga dimensyon.Ang pagsusuring ito ay hindi lamang maiiwasan ang problema na ang tradisyunal na pagsasanay ay hindi masusuri ang epekto, ngunit gawin din ang mga resulta ng pag-aaral na mas nakikita.
Ang Zhanzhi ay isang learning organization na may malakas na top-down learning atmosphere.Ang konsepto ng "work is learning" ay ganap na ipinapakita sa group project design ng proyektong ito.Ang 35 executive na lumahok sa pagsasanay ay hinati sa 5 grupo sa karaniwan, at bawat grupo ay pinangangasiwaan ng isang senior exhibitor.Ang bawat grupo ng pag-aaral ay pumipili ng isang paksa sa pamamagitan ng pagbi-bid upang makarating sa pamamagitan ng action learning.Ang bawat paksa ay idinisenyo kasama ang aktwal na katayuan ng operasyon at pag-unlad ng eksibisyon at ang pagtataya ng pag-unlad sa hinaharap.Ang pag-aaral at pagsasanay ng paksa ay isinama lahat sa pag-aaral ng aksyon, na ginagawang mas malakas ang paglapag at pagiging praktikal ng proyektong ito sa pamumuno.Dahil ang parehong pagsusuri ng mga paksa at ang pagtatanim ng mga kaso ay nagmumula sa trabaho, at sa parehong oras, ang mga ito ay naibalik sa trabaho, na sa huli ay nag-aambag sa pagpapabuti ng kahusayan ng organisasyon.
Ang dalawang araw na pag-aaral ay siksik at maayos, at lahat ay malayang nagsasalita.Kasabay nito, hinarap din nila ang kanilang sariling mga pagkukulang at aktibong nakilahok sa talakayan ng grupo ng action learning.Sa araw ng pagbubukas, isang bukas at demokratikong kompetisyon ang idinaos para sa komite ng klase, at sa wakas ay napili ang pinuno ng klase, miyembro ng komite ng pag-aaral, miyembro ng komite ng disiplina at iba pang miyembro ng komite ng klase.
Sa isang banda, ito ay ang pag-aaral ng aksyon ng pagkilala sa ating sarili at pagkilala sa isa't isa, sa kabilang banda, may mga senior executive na pamilyar sa negosyo ng kumpanya at top-level na disenyo bilang mga mentor, at kasabay nito, mayroong debosyon ng lahat ng miyembro.Lubos kaming naniniwala na ang proyektong ito ay idinisenyo tulad ng sa simula ng panahon, upang ang lahat ng mga executive na kalahok sa programa ng pagsasanay na ito ay may makukuha.
"Ang pag-aaral ay panghabambuhay at tuloy-tuloy, at kailangan nating pahalagahan ang oras ng pag-aaral. Ang Zhanzhi Group ay 38 taon nang umuunlad, at lubos na napagtanto ang kahalagahan ng pag-aaral at paglago ng mga empleyado sa kumpanya. Siya na hindi sumusulong ay natatalo Sa mahirap na kapaligiran ngayon, hinihikayat ng kumpanya ang mga empleyado na bigyang-pansin ang pinakamahalaga at pinakamahalagang oras ng pag-aaral at pahalagahan ang bawat pagkakataon sa pag-aaral.
Ang kinabukasan ay isang magandang salita, ngunit naniniwala din kami na ang lahat ng maliwanag na hinaharap ay hindi maaaring ihiwalay sa kasalukuyan.Bilang isang exhibitor sa isang learning organization, lagi naming tatandaan ang panukala ni Sun Zong na pahalagahan ang oras, pinahahalagahan ang limitasyon sa oras ng bawat pagkakataon sa pag-aaral na ibinigay ng kumpanya, at pakikilahok sa bawat sandali ng pag-aaral nang may buong pagmamahal.
Oras ng post: Okt-09-2020
