2020 Pagsasanay sa Pamumuno ng Ehekutibo ng Subsidiary ng Zhanzhi Group
Mahigit isang buwan na mula nang magsimula ang pagsasanay sa pamumuno ng ehekutibo ng Zhanzhi Group. Ang programa ng pagsasanay ay inorganisa ng punong-tanggapan ng grupo, at 35 matataas na opisyal mula sa buong bansa ang lumahok dito. Dumalo si Sun Zong, Pangkalahatang Tagapamahala ng Grupo, sa lugar ng pagsasanay at lumahok sa dalawang araw na pag-aaral ng pagsasanay kasama ang matataas na tagapamahala ng bawat subsidiary. Ang sigasig ng mga estudyante sa pag-aaral ay lubos pa ring nakaantig sa puso ng may-akda.
Noong Agosto 15, 2020, maaraw ang Magic Capital sa kalagitnaan ng tag-araw, at ang silid-aralan ng punong-tanggapan ng grupo ay napuno ng isang masiglang kapaligiran sa pag-aaral. Ito ay pagkatapos ng semi-annual na pagpupulong sa Sheshan noong Hulyo, ang mga ehekutibo ng iba't ibang mga subsidiary ay muling nagtipon sa Shanghai. Sa araw na ito, nagsimula ang aming pagsasanay sa pamumuno nang may pananabik.
Malaki ang kahalagahan ng punong-tanggapan ng grupo sa proyektong ito ng pagsasanay sa pamumuno, at ang pangkat ng proyekto ay binubuo ng panloob na pangkat ng mga senior management, mga miyembro ng tutor, at panlabas na pangkat ng mga eksperto, kasama si Sun Zong bilang guro ng klase. Sa layuning maisagawa ang mga kurso, masuri ang epekto ng pagsasanay, at mapabuti ang kahusayan ng organisasyon, apat na buwan nang pinag-aaralan ng mga miyembro ng pangkat ng proyekto ang mga kurso. Ang buong proseso ay may kasamang siyam na hakbang: pagbuo ng modelo ng kakayahan ng mga senior executive → pagbuo ng landas ng pagkatuto sa pamumuno → pagguhit ng mapa ng pagkatuto → pagsusuri ng mga talento ng Jiugongge batay sa modelo ng kakayahan → paghahanap ng mga pagkukulang batay sa mga resulta ng pagsusuri → pagdidisenyo ng mga courseware na may mga pagkukulang → pagtatanim ng mga kaso ng industriya sa mga kurso → pag-aaral at pagpupuno ng kaso sa aksyon ng bawat isa → paraan ng pagkatuto ng grupo → closed-loop mode para sa mga resulta ng muling pagsusuri sa katapusan ng termino upang masuri ang epekto ng paunang benchmark.
Iba sa mga nakaraang panlabas na pagsasanay, ang programa sa pagsasanay sa pamumuno ng ehekutibo ng molekular na kumpanyang ito ay nakatuon sa pagsasama ng trabaho at pag-aaral, at ang pagkatuto ay inilalapat sa trabaho. Kahanga-hanga na ang modelo ng kakayahan ni Zhan Zhigao ay batay sa matuwid at matapang na "Iron Man". Ang modelo ay pangunahing kinabibilangan ng "tatlong pamilya at siyam na pamantayan", samakatuwid nga, "tatlong pamilya" na namumuno sa pamilya ng pagpapaunlad ng negosyo, nagtataguyod ng pamilya ng paglago ng organisasyon at nagsasagawa ng mga pinahahalagahang pamilya, at "siyam na pamantayan" na kinabibilangan ng estratehikong pag-iisip, pagsasama ng mapagkukunan, pagpapatupad ng lean, pagkatuto at inobasyon, kolaborasyon sa iba't ibang bansa, pagpapaunlad ng pangkat, pagkakakilanlan ng organisasyon, matapat na responsibilidad at integridad. Ayon sa mga resulta ng pagsusuri ng kakayahan ng imbentaryo ng talento ng Jiugongge, malinaw na ipinapakita nito ang mga kalamangan at kahinaan ng senior management team sa kasalukuyan. Kabilang sa mga ito, ang pagkakakilanlan ng organisasyon, matapat na responsibilidad at integridad sa ilalim ng pamumuno ng pagsasagawa ng mga pinahahalagahan ang nakakuha ng pinakamataas na marka, na nangangahulugan din na ang kultura ng korporasyon ng Zhanzhi ay malalim na nakaugat sa puso ng mga tao at gumaganap ng positibong papel sa pangunguna para sa lahat ng empleyado ng kumpanya. Ang pangunahing kurikulum ay nakatuon sa estratehikong pag-iisip, inobasyon sa pagkatuto at pagpapaunlad ng pangkat.
Sa yugto ng pagpapatupad ng kurso, lubos ding isinasaalang-alang ng paraan ng pagkatuto ang mga katangian ng pagkatuto ng nasa hustong gulang, na isinasagawa alinsunod sa prinsipyong 7-2-1: 70% pagsasanay, 20% pag-aaral ng iba, at 10% pagtuturo ng paksa. Ang panahon ng pag-aaral ay umaabot ng 4 na buwan, na isinasagawa ng online hanggang offline, na pangunahing nag-aaral nang nakapag-iisa sa pamamagitan ng mga grupo ng pag-aaral at tinutulungan ng mga action coach. Pagkatapos ng learning cycle, isasagawa muli ang pagtatasa ng kakayahan, at ang mga pinal na resulta ay ihahambing sa mga unang resulta. Ang pangkalahatang resulta ng pagkatuto ay mabeberipika sa pamamagitan ng paghahambing ng dalawang resulta ng pagtatasa, at ang mga pamamaraan ng pagtatasa ay organikong pagsasamahin mula sa kwalitatibo at kwantitatibong dimensyon. Ang pagsusuring ito ay hindi lamang maiiwasan ang problema na ang tradisyonal na pagsasanay ay hindi kayang suriin ang epekto, kundi pati na rin gawing mas nakikita ang mga resulta ng pagkatuto.
Ang Zhanzhi ay isang organisasyong pang-edukasyon na may matibay na top-down na kapaligiran sa pag-aaral. Ang konsepto ng "trabaho ay pag-aaral" ay ganap na makikita sa disenyo ng proyektong panggrupo ng proyektong ito. Ang 35 ehekutibo na lumahok sa pagsasanay ay hinati sa 5 grupo sa karaniwan, at ang bawat grupo ay pinangangasiwaan ng isang senior exhibitor. Ang bawat grupo ng pag-aaral ay pumipili ng isang paksa sa pamamagitan ng pag-bid upang mapunta sa pamamagitan ng action learning. Ang bawat paksa ay dinisenyo kasama ng aktwal na katayuan ng operasyon at pag-unlad ng eksibisyon at ang pagtataya ng pag-unlad sa hinaharap. Ang pag-aaral at pagsasagawa ng paksa ay isinama sa action study, na ginagawang mas matibay at praktikal ang proyektong pamumuno na ito. Dahil ang parehong pagsusuri ng mga paksa at ang pagtatanim ng mga kaso ay pawang nagmumula sa trabaho, at kasabay nito, ang mga ito ay naibabalik sa trabaho, na sa huli ay nakakatulong sa pagpapabuti ng kahusayan ng organisasyon.
Naging siksik at maayos ang dalawang araw na pag-aaral, at malayang nagsalita ang lahat. Kasabay nito, hinarap din nila ang kanilang sariling mga pagkukulang at aktibong nakilahok sa talakayan ng grupo tungkol sa action learning. Sa unang araw, isang bukas at demokratikong kompetisyon ang ginanap para sa komite ng klase, at sa huli ay napili ang pinuno ng klase, miyembro ng komite ng pag-aaral, miyembro ng komite ng disiplina at iba pang miyembro ng komite ng klase.
Sa isang banda, ito ay ang pagkilos ng pagkatuto ng pagkilala sa ating sarili at pagkilala sa isa't isa, sa kabilang banda, may mga senior executive na pamilyar sa negosyo at disenyo ng kumpanya bilang mga tagapayo, at kasabay nito, naroon ang dedikasyon ng lahat ng miyembro. Naniniwala kami na ang proyektong ito ay ididisenyo sa simula ng panahon, upang ang lahat ng mga executive na kalahok sa programang ito ng pagsasanay ay may matututunan.
"Ang pagkatuto ay panghabambuhay at tuluy-tuloy, at kailangan nating pahalagahan ang oras ng pagkatuto. Ang Zhanzhi Group ay 38 taon nang umuunlad, at lubos na natanto ang kahalagahan ng pag-aaral at paglago ng mga empleyado sa kumpanya. Ang hindi umuunlad ay nawawalan ng saysay. Sa mahirap na kapaligiran ngayon, hinihikayat ng kumpanya ang mga empleyado na bigyang-pansin ang pinakasimple at pinakamahalagang oras ng pagkatuto at pahalagahan ang bawat pagkakataon sa pagkatuto." Ang mga simpleng salita ni Sun Zong sa seremonya ng pagbubukas ay palaging hihikayat sa lahat ng mga boluntaryo na gumawa ng malalaking hakbang pasulong.
Ang "hinaharap" ay isang magandang salita, ngunit naniniwala rin kami na ang lahat ng maliwanag na kinabukasan ay hindi maaaring ihiwalay sa kasalukuyan. Bilang isang nagtatanghal sa isang organisasyon ng pagkatuto, lagi naming aalalahanin ang mungkahi ni Sun Zong na pahalagahan ang oras, pahalagahan ang limitasyon ng oras ng bawat pagkakataong matuto na ibinibigay ng kumpanya, at makilahok sa bawat sandali ng pagkatuto nang may buong pagmamahal.
Oras ng pag-post: Oktubre-09-2020
