2019 Zhanzhi Group Semi-annual Management Conference Ginanap sa Jinjiang
Noong 2019, ginanap ang semi-annual business meeting ng Zhanzhi Group sa Jinjiang, Fujian mula Agosto 1 hanggang 4. Humigit-kumulang 60 senior executive ng grupo, mga manager ng mga subsidiary, at mga bagong dating na senior executive ang dumalo sa pulong. Ang bawat subsidiary ay nakatuon sa mga pagbabago at pag-upgrade sa negosyo at pamamahala sa unang kalahati ng taon; Kasabay nito, tatlong espesyal na pagpupulong ang ginanap, kabilang ang pagkuha, pagproseso, at talakayan tungkol sa "mga tao"; Ibinahagi ng Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. ang karanasan ng kumperensya sa pagsasagawa ng serbisyo at pagpapabuti ng pamamahala. Sa pangkalahatan, sa unang kalahati ng taon, karamihan sa mga subsidiary ay gumawa ng magagandang pagbabago sa kanilang trabaho ngayong taon, at nagpakita sila ng mahusay na pagpapatupad sa pagpapatupad ng mga kinakailangan ng punong-tanggapan; Ang mga materyales ng subsidiary ay mahusay na inihanda, na nagsisiguro ng mataas na kalidad ng mga nilalaman ng pulong. Ang pagbabahagi ng Xiamen Company at ang presentasyon ng ikatlong paraan ng pagbabago ay nagpapatibay sa lahat sa pagbabago at pag-upgrade. Ang kapaligiran ng kumperensyang ito ay medyo maganda, na sumasalamin sa mataas na kalidad at espiritu ng pangkat ng mga kadre na nagpapakita ng kanilang mga rekord. Mainit din ang kapaligiran ng talakayan, at lahat ay aktibong nakilahok at nagbigay ng mga mungkahi. Sa pangkalahatan, nadama ng mga kalahok na ang pulong ay may maraming impormasyon at may magandang sanggunian at halaga ng pagkatuto.
Batay sa pakikinig sa ulat, ang Pangkalahatang Tagapamahala na Sun ng Grupo ay gumawa ng ulat tungkol sa pangkalahatang operasyon ng grupo sa unang kalahati ng taon, nagbigay ng mga tumpak na komento sa katayuan ng bawat subsidiary, at sinuri at hinulaan ang kasalukuyang katayuan ng industriya at ang hinaharap na pag-unlad ng ekonomiya. Nilinaw ang pokus ng susunod na yugto ng trabaho.
Ang mga pangunahing gawain ay ang mga sumusunod: 1. Palakasin ang pamamahala ng molecular company; 2. Palakasin ang pamamahala ng proyektong pagproseso sa Chongqing, isulong ang pagpaplano ng proyektong pagkuha ng lupa sa Chengdu, at isagawa ang imbestigasyon sa proyektong pagsasaayos ng kagamitan sa Shanghai; 3. Mag-aplay para sa lisensya ng car-free carrier, sa pamamagitan ng pagtatatag ng sarili nitong logistics platform, Bawasan ang mga gastos sa kargamento; 4. Higit pang paunlarin ang sistemang Gundam upang malutas ang problema ng maraming pick-up; 5. Unti-unting planuhin ang pagtatatag ng financial sharing center ng Grupo; 6. Unti-unting itatag ang sistema ng pagkontrol sa panganib ng Grupo; 7. Nakakamit ng malaking tagumpay ang pagkuha at nagtatatag ng sentralisadong kapangyarihan sa pagbili; 8. Pagpapakilala ng talento: Palakasin ang lakas, ang pag-abot sa mahahalagang posisyon; 9. Pagsasanay at pagkatuto ng pangkat na nasa gitna at mataas na antas: hayaan silang magkaroon ng mas sistematiko, mas mataas na pananaw, mas malawak na pag-iisip at mas mataas na pananaw.
Kasabay nito, ipaalala sa lahat na malampasan ang dalawa: 1. Pagtagumpayan ang inertial thinking, mga lumang gawain, mga lumang ideya, at bumalik sa lumang paraan. 2. Pagtagumpayan ang "short-termism". Sa panahong ito, kung gusto nating pamunuan ang industriya, kailangan nating gawin ang mga bagay na may kinabukasan, gawin ang mayroon tayo sa hinaharap, baguhin ang ating pag-iisip, mamuhunan, at magplano.
At naghain ng ilang mga kinakailangan:
1. Buong tapang na tahakin ang landas ng propesyonal na pokus at paglikha ng halaga.
Kapag malalim na ang industriya, saka lamang natin masasamantala ang mga oportunidad sa negosyo, makakabuo ng mga bagong bagay, at mahihikayat ang lahat na sumubok hangga't maaari.
2. Lumikha ng isang kapaligiran ng pagkatuto at pagninilay-nilay.
3. Upang mapanatili ang serbisyo bilang aming pangunahing estratehiya, ang aming pananaw at misyon ay nakasentro rin sa serbisyo.
4. Panatilihing nakatuon sa pakikibaka.
5. Panatilihin ang ating pakikipagkumpitensya sa pamamagitan ng pagtutulungan.
Sa hinaharap, kung hindi natin pag-uusapan ang serbisyo, maaalis natin ang problema, kung hindi natin pag-uusapan ang inobasyon, mahuhuli tayo, at kung hindi natin pag-uusapan ang reporma, mawawalan tayo ng pag-asa.
Nagbigay ng mahalagang talumpati si Chairman Chen ng Grupo: Umaasa ako na ang mga bagong empleyadong matataas na opisyal ng mga subsidiary ay magkakaroon ng mas mataas na ideolohikal na estratehiya, mas malawak na padron, at mas malakas na pangkalahatang sitwasyon sa kanilang mga bagong posisyon. Maging mahigpit sa iyong sarili, manguna sa pamamagitan ng halimbawa, at magpakita ng mabuting halimbawa sa mga empleyado. Kasabay nito, dapat nating palakasin ang ating pagkatuto, pagbutihin ang ating sariling kakayahan, at umangkop sa mga pagbabago sa trabaho sa lalong madaling panahon. Sa lalong madaling panahon, ayusin ang mga ideya sa trabaho, unawain ang pokus ng trabaho, ibahagi ang mga alalahanin, at lutasin ang mga problema para sa mga pinuno ng molekular na kumpanya kung nasaan ka, at sikaping magbigay ng mas malaking kontribusyon sa pag-unlad ng grupo sa lalong madaling panahon sa mga bagong posisyon.
Tungkol sa mga pagkakataon sa promosyon, pag-aralan ang mga prinsipyo: ang mga may talento at birtud ay binibigyan ng prayoridad; ang mga may birtud at talento ay atubiling gamitin, at ang mga may talento at birtud ay tiyak na hindi ginagamit.
Panghuli, ulitin ang pangungusap na binigkas sa loob ng maraming taon: "Kung mawalan ka ng sedan, hindi ka mawawalan ng sedan."
Sa pulong, binisita ng lahat ng kalahok ang Wudian City, ang lugar ng kapanganakan ng Jinjiang City, at binisita ang mga gusaling pulang ladrilyo na may katangian ng katimugang Fujian, ang gusaling pulang ladrilyo na "Royal Palace", ang gusaling istilong Kanluranin, at iba pang mga natatanging gusali mula sa mga Dinastiyang Ming at Qing hanggang sa Republika ng Tsina. Lahat ay naglalakad at nagkukwentuhan dito, at ang kanilang kalooban ay relaks.
Oras ng pag-post: Agosto-14-2019
